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进一步做好党建工作 “最大化”提升职工“职业归宿感”
双击自动滚屏 发布者:阜新二医院 发布时间:2014-8-11

进一步做好党建工作  “最大化”提升职工“职业归宿感”

党委书记  纪亚红

 

至今仍清晰记得,我在新二院看到的第一张院报是今年2月21日出版的总第042期。这期院报之所以让我过目不忘,是因为这期报有两篇文章牵动了我的心弦:一是兰院长亲自执笔的刊首寄语《让我们砥砺向前》,另一篇是刊发在同期2版右下角的《近期感恩回声》。兰院长的文章让我感受到了新二院迅速成长的内在力量,让我看到了新二院美好未来的希望和曙光。《近期感恩回声》则让我感受到了温暖,那是一种作为普通读者自然而然感受到的、一种来自“天使之爱”的恬淡却又绵长的温暖。我想,新二院之所以能在去年“内外条件欠佳、医疗市场不利”的情况下创造年总收入两亿六千万元的奇迹,最核心的秘密就是兰院长用他的领导才能与人格魅力带出了一个心往一处想,劲儿往一处使的“家团队”,正是这个团队的每个成员都把医院当家,才共同创造了阜新医疗史上的“新二院奇迹”。能有机会融入这样的大家庭是我之幸。时间老人再次把日历翻到了红色的七月,在这个红色节点上,作为党委书记,我愿与全体班子成员一道,紧紧围绕医院发展这“第一要务”履行书记职责,进一步做好党建工作,“最大化”提升医院职工的“职业归宿感”。

 人是一种文化存在,所以说,职业选择不仅要满足每个个体的物质需求,还要回答每个从业者对生命意义与价值的追问。也就是说,一人想得到从业幸福感,必须有一个团体值得他全身心地投入与奉献,这不仅是谋生需求,更是一种生理、心理全方位的需求。想让新二院人在新二院找到职业归宿感,不仅要让每个职工从物质上感到满意,还要让每个职工在精神上热爱、忠于、眷恋自己的职业和岗位,因自己是新二院人而感到自豪。这种让职工找到归宿感的成长、发展环境需要从上到下共同创造,而党委应该肩负起“顶层设计”的重任。也就是说,做好党建工作,“最大化”提升职工“职业归宿感”将是新二院新时期党建工作的核心目标之一。这就要求全院上下,不仅要共谋发展之路,还要共同营造最理想的从业环境,为提升每个人的职业幸福感而共同奋斗!

首先,医院党政领导班子要团结一致,带领医院的干部职工奋发图强,再创新二院新辉煌,为提升职工“职业归宿感”打好物质基础。同时,医院党政领导干部要以身作则、干事创业,积极营造把工作当事业做的氛围。
 其次,医院党政领导班子要本着人尽其才的原则,通过公开、公平、公正的科学管理制度,管好人,用好人,让每个干部职工在医院都能有用武之地。中层是一个单位的中流砥柱,让全体职工找到职业归宿感,特别要激活中层,要让中层干部挑大梁,并要让这些中层在工作实践中切实体会到“有为有位”。

  再次,医院党委要通过立体化创建党员联系群众网络等形式,全面做好关心职工成长、关怀职工生活的企业文化建设,让医院的企业文化更具特色、更人性化。

  同时,党委要在全院党员中叫响“我是共产党员”工程,让党员的带头、示范作用在日常工作与生活中显现出来,让爱岗敬业、无私奉献在新二院成为一种常态,把共产党员的个体特征扩大为新二院职工的群体形象。

 另外,党委要通过“建设医患共读工程”、深入挖掘爱岗敬业、无私奉献的典型等形式,尽最大可能地让优秀职工出彩。这种出彩不仅局限于院内这块“小舞台”,而是要通过积极参加各系统、部门的评选,通过报纸、电视等新闻媒介的广泛宣传等形式,让发生在新二院的“天使之爱”在更广泛的领域大放光彩,让更多阜新百姓,甚至更大宣传面的受众了解新二院的“天使之爱”,让社会更认同新二院,让新二院人的“天使之爱”成为引领医疗行业的“风向标”,让每个新二院人,甚至每个新二院职工家属都能因二院的荣耀而骄傲。

 总之,党委工作不是游离于医院发展而独立存在的虚拟空间,而是时刻围绕医院发展不断创新的重要载体,让我们同心协力,紧紧围绕医院发展这“第一要务”,共同开创新二院党建工作的新局面,为确保更多职工在新二院找到“职业归宿感”而奋斗!
 
 
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